Designar mujeres para los principales puestos de liderazgo puede cambiar literalmente la conversación sobre las mujeres líderes.Según una investigación de la estudiante de posgrado M. Asher Lawson de la Escuela de Negocios Fuqua, cuando las mujeres se desempeñan como directoras ejecutivas o miembros de la junta directiva de una empresa, el lenguaje en la organización cambia y es más probable que las mujeres se asocien con rasgos como la decisión y la asertividad. – cualidades típicamente asociadas con los líderes masculinos.Lawson, quien completará su Ph.D.en administración y organizaciones este verano, colaboró ​​​​con colegas de varias universidades para usar el aprendizaje automático para analizar más de 43,000 documentos corporativos de organizaciones, observando los cambios experimentados después de contratar mujeres en puestos de liderazgo senior.Lawson explicó la importancia de estos hallazgos, que se publicaron recientemente en Proceedings of the National Academy of Sciences.El documento, “La contratación de mujeres en puestos de liderazgo senior está asociado con una reducción de los estereotipos de género en el lenguaje organizacional”, se ha descargado más de 7400 veces desde su publicación en febrero.Al obtener su doctorado, Lawson se convertirá en profesor de ciencias de la decisión en INSEAD, una escuela de negocios global sin fines de lucro, en su campus de Francia.P: Estamos viendo que directoras ejecutivas como Mary Barra de GM obtienen mucha atención pública a medida que las mujeres ascienden como líderes empresariales.¿Podemos esperar que más empresas estadounidenses importantes nombren directoras ejecutivas en la próxima década?LAWSON: Existe la esperanza de que la proporción de mujeres aumente en estos puestos, pero sigue siendo un evento relativamente raro.Si observa la demografía de las empresas S&P 500, las mujeres representan menos del 7 por ciento de los directores ejecutivos.Esa es una estadística evidente y que no ha cambiado mucho en los últimos 10 años.En 2012, solo el 4 por ciento de los directores ejecutivos de las empresas S&P 500 eran mujeres.Ahora vemos que hay más igualdad de género en algunos puestos y hemos visto mucho progreso con la proporción de mujeres en las juntas directivas.Pero las juntas toman decisiones principalmente por comité, mientras que los directores ejecutivos suelen tener el juicio ejecutivo final.Entonces, hasta que las mujeres sean una mayoría en una junta, es posible que aún no tengan la última palabra.En cuanto a tener mujeres como tomadoras de decisiones ejecutivas, todavía parece haber una barrera que impide que las mujeres ocupen esos puestos.P: Décadas de investigación muestran que las personas asocian rasgos de liderazgo positivos, como ser agente o competente, con ser hombre.¿Su investigación sugiere que estos estereotipos pueden estar cambiando?LAWSON: Una forma principal en la que los estereotipos de género se comunican y perpetúan es a través del lenguaje, y es por eso que analizamos documentos que incluyen transcripciones de llamadas de inversionistas e informes anuales, que son una especie de señal más clara de las empresas para los accionistas.Un hallazgo clave que vemos en la literatura es que, a veces, las mujeres que asumen posiciones de poder pueden enfrentar una reacción violenta.Las mujeres a menudo no se describen con rasgos de liderazgo positivos e incluso pueden ser vistas como mandonas o dominantes en lugar de competentes y decisivas, ya que un hombre quizás se perciba en la misma posición.Ese es el tipo de doble vínculo que enfrentan las mujeres en estas situaciones.Nuestro artículo ofrece un raro atisbo de esperanza, que es que cuando se contrata a mujeres líderes, vemos una mayor asociación con rasgos positivos como ser competente, pero no a costa de estar asociados también con rasgos comunitarios, como ser cálido y agradable. .Esta es al menos una señal de que las mujeres líderes están siendo aceptadas culturalmente.Con el tiempo, este efecto positivo puede convertirse en una bola de nieve y las asociaciones de las personas con las mujeres líderes pueden cambiar.En nuestro análisis de datos sobre mujeres en juntas directivas, vemos que las empresas que experimentan estos cambios tienen más probabilidades de nombrar mujeres en sus juntas directivas en el futuro.P: Algunas personas tratan de argumentar que los hombres o las mujeres son mejores líderes.¿Puede la investigación actual responder a esta pregunta?LAWSON: La cuestión es que la eficacia de las mujeres en los principales puestos de liderazgo no se ha probado en la práctica.Porque sabemos por el fenómeno del techo de cristal y la representación insuficiente en curso, las mujeres no tienen acceso a oportunidades justas.Entonces, a la gente le gusta argumentar que no existe un caso comercial para contratar mujeres como líderes, y no lo hay.Todavía no hay evidencia sólida que apoye a las mujeres líderes.Pero no puede haber evidencia hasta que confíes a las mujeres esta autoridad.He estado pensando mucho últimamente sobre el resultado a largo plazo de esto.Si piensa en ser decisivo o directo, me pregunto si eso realmente es un rasgo de liderazgo, en un sentido normativo.¿Es eso algo que debes ser para ser un buen líder?¿O es que los líderes tradicionalmente han sido hombres decisivos y hemos llegado a asociar ese término con ser un líder?No está claro para mí.Mi esperanza es que, a medida que aumentamos la representación femenina y diversa en puestos de liderazgo, nuestro significado de lo que significa ser un líder se vuelve más difuso, y ser solidario puede valorarse tanto como ser independiente o poderoso.Porque no creo necesariamente que haya una forma de ser un buen líder.En cambio, estoy emocionado de ver que el panorama de lo que es el liderazgo sigue cambiando.Copie y pegue la siguiente URL para compartir esta página.Un cambio de imagen en una página en el portal en línea de autoservicio de Duke facilita que el personal, la facultad y los estudiantes actualicen y controlen los pronombres, la fotografía del directorio y más© Derechos de autor 2021 Universidad de Duke.Reservados todos los derechos.